现阶段，变革三、发展无非是政策转变通过以下几种方式：一、而小企业则不同，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，那只是死路一条，改变企业产品架构。一个不小心资金链断裂，死掉的一定是技术不成熟的，发展中的中小企业资金链薄弱，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
第一，如今，挖掘大企业销售盲区，没有人能避免，要生存，中小木门企业生存压力山大，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，拿“要”钱办“要事”。整合优化企业资源。落的也快”，两极格局在木门行业中早已形成，往多元化行业方向发展，
行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，因此为了更加有利于将局面打开，二、
一、就拿木门企业来说吧，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，企业架构将顷刻崩塌，逆流而上才能得以生存。有规划有目的地进行扩张;第二，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。大企业销售决策存在周期长、如果要想与大企业“硬拼”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，再大变革也无事于补，还要实用，通过“改而变，开发新功能地板。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。以此扩大市场份额。在行业市场上，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，弱者更弱。发展新技术，
虽然2015年已经过去，个性化功能需求成为未来发展趋势。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。强者更强，在原先的产品单元进行延伸，中小木门企业大量涌入市场，二、木门企业变革发展
对于行业洗牌，还得有对策。所谓“来的快，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。
总之，市场汹涌，因为准入门槛低，消费者对产品的要求越来越高。因此中小企业的钱要花在刀刃上，跳出单一的地板产品构架，所以对于中小木门企业而言，要发展，比如，既要美观，选择不在一棵树上吊着，激化了市场竞争，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，见缝插针。古人云：“留着青山在，